Возраст:

63

Пол:

мужской

Образование:

Высшее

Опыт работы:

более 30 лет

Образование:
Основное образование:
1974 - 1978 Оренбургское Высшее Зенитное Ракетное Командное Училище
Специальность: офицер, инженер по эксплуатации радиотехнических средств

1994 - 1995 Институт переподготовки кадров Уральского Государственного Технического Университета (УПИ)
Специальность: менеджер-экономист
Дипломная работа: Стратегическое планирование предприятия на основе его финансового анализа.

Дополнительное образование:
2002г. г. Екатеринбург Центр организационного консалтинга Свободный выбор
Тренинг Техника продаж и переговоров с клиентами

Опыт работы:
Февраль 2012 - Декабрь 2014 Многоотраслевой Холдинг (в состав холдинга входят Группы предприятий машиностроительной отрасли, хлебокомбинаты, строительно - монтажные предприятия, предприятия энергетической отрасли, а также предприятия сдачи имущества в аренду и Банк), г.Екатеринбург
Начальник Контрольно - Ревизионного Управления (в подчинении 15 человек)
-- проверка бухгалтерии предприятия внутренней аудиторской группой;
-- проверка крупных договоров поставки или услуг, вместе с актами выполненных работ, для строительных организаций КС-2, КС-3;
-- проверка предприятий использующих поставки сторонних организаций на предмет анализа прайса этой организации, а также мониторинг цен других аналогичных производителей;
-- проверка отклонений от планового бюджетирования на предмет цеховых затрат, либо увеличения затрат на выпуск единицы продукции, провожу расследование для выяснения причин этого отклонения;
-- проверка строительных организаций на правильность и своевременность ежемесячного закрытия объема работ;
-- проверка предприятий на правильность ведения управленческого учёта, бюджетов всех уровней и показателей финансового результата;
-- контроль за плановым поступлением денежных средств в Управляющую компанию и структурные предприятия;
-- проверка на месте для контроля за движением денежных средств прово-дится проверка движения по расчётному счёту (дебет, кредит), наличия де-нежных средств в кассе, выдачей и поступлением денег с документарной проверкой обоснованности этих доходов или расходов. Также при необхо-димости проводить инвентаризацию производимой и закупленной продук-ции и обоснованность оказания услуг с фактическим и документарным кон-тролем для проверки реального состояния дел на предприятии;
-- при необходимости провожу контрольные замеры работ, выборочные наблюдения или сплошные наблюдения, технологический контроль и теку-щие контрольные проверки;
-- проверка правильности отнесения затрат, согласно принятой системе бюд-жетирования.

Апрель 2010 - Октябрь 2011 ООО Энергетическая Компания Урал Промышлен-ный - Урал Полярный, производство, передача и распределение электроэнергии, пара и горячей воды (тепловой энергии), строительство, монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений, производство отделочных работ, штат (чис-ленность): 345 человек , г. Салехард
Главный бухгалтер с функциями Финансового директора
 проведение упорядоченной системы сбора, регистрации и обобщения ин-формации в денежном выражении об имуществе, обязательствах предприя-тий и их движении путем сплошного, непрерывного и документального уче-та всех хозяйственных операций;
 проведение ежеквартальной сверки материалов с поставщиками;
 контроль за работой материально-ответственных лиц предприятия;
 проведение ежегодных инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обяза-тельств предприятия;
 контроль за руководителями подразделений, в необходимых случаях требо-вание от руководителя предприятия мер к усилению сохранности собствен-ности предприятия;
 взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженности, соблюдение платежной дисциплины;
 контроль за правильностью заполнения всех текущих договоров;
 организация работы коллектива бухгалтерии, недопущение срывов, наруше-ний законодательства, хищений и других злоупотреблений, предотвращение конфликтных ситуаций и текучести кадров бухгалтерии;
 выполнение в срок и предоставление в государственные контролирующие органы полного и точного баланса, а также другой финансовой отчетности предприятия;
 осуществление и регулирование расчетных взаимоотношений с сотрудника-ми предприятия по оплате труда и по средствам, выданным в подотчет;
 расчёт тарифов для РЭК;
 анализ финансово-экономического состояния предприятия;
 по результатам финансового анализа обеспечение разработки предложений, направленных на обеспечение платежеспособности;
 организация управления движением финансовых ресурсов предприятия;
 определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
 в целях определения внешнего источника финансирования проведение ра-боты по следующим направлениям: поиск источников, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и при-влекаемых источников финансирования;
 ведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учре-ждениями и другими внешними организациями;
 организация, исследование и анализ затрат на закупку;
 обеспечение своевременного поступления доходов;
 ведение учета движения финансовых средств и составление отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами фи-нансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, кон-троль правильности составления и оформления отчетной документации.
Причина ухода - уволен по сокращению.

Май 2008 - Октябрь 2009 ЗАО "Управляющая Компания "Новые Системы", все виды инженерии зданий и сооружений, а также умный дом
Финансовый директор (8 человек в подчинении)
 анализ финансово-экономического состояния предприятия;
 по результатам финансового анализа, разработка предложений, направлен-ных на обеспечение платежеспособности;
 управление движением финансовых ресурсов предприятия;
 определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
 проведение работ по следующим направлениям: поиск источников, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собствен-ных и привлекаемых источников финансирования;
 ведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учре-ждениями и другими внешними организациями;
 исследование и анализ затрат;
 своевременное поступление денежных средств;
 оптимизация бизнес-процессов;
 автоматизация управления предприятием;
 ведение разработки процессов и документов для сертификации по ISO-9001;
 организация мероприятий по управлению проектами.
Причина ухода - в период кризиса из-за отсутствия строительных объектов и не выплаты заработной платы.

Октябрь 2007 – Апрель 2008 ООО Запаска, оптовая и розничная торговля ши-нами и дисками
Руководитель филиала (15 человек в подчинении)
 руководство филиалом;
 все работы по управлению продажами, отчётность;
 подбор персонала, обучение.
Причина ухода - продажа собственниками этого направления бизнеса в Ека-теринбурге.

Ноябрь 2006 – Сентябрь 2007 Центр Бизнес планирования
 разработка программы Финансового анализа на платформе 1С;
 постановка управленческого учёта, бюджетирования, бизнес планирования, долгосрочного планирования, составление бизнес планов на предприятии в программе 1С.
Причина ухода - предложение возглавить ООО Запаска.

Декабрь 2005 – Сентябрь 2006 ООО Центр Микрофинансирования
Руководитель филиала (10 человек в подчинении)
 руководство филиалом;
 обучение менеджеров;
 принятие решения о выдаче займов клиентам;
 выдача займов физическим и юридическим лицам.
Причина ухода – низкая оплата труда.

Май 2003 - Апрель 2005 ООО Мобилизация, розничная торговля сотовыми те-лефонами, картами экспресс оплаты и аксессуарами
Директор (44 человека в подчинении)
 оценка и выработка стратегии предприятия;
 постановка управленческого учёта;
 бюджетирование, планирование, учёт и контроль денежных средств и фи-нансовых результатов;
 анализ и оптимизация затрат;
 управление продажами;
 оценка инвестиционных проектов;
 оценка бизнес – проектов;
 управление маркетинговыми и производственными планами для достижения поставленных задач;
 обучение персонала;
 оптимизация налогообложения.
Причина ухода – закрытие данного направления собственниками для открытия друго-го бизнеса.

Ноябрь 2000 - Май 2003 ИП Сантехмаркет, поставка и продажа сантехнических и строительных материалов
Соучредитель (12 человек в подчинении)
 контроль финансовой и юридической деятельности предприятия;
 организация работы персонала и подготовка кадров.
Причина ухода – банкротство из-за долгов партнёра.

Июль 1995 - Август 2000 ЗАО Таганский Ряд, крупнейший в Уральском Феде-ральном Округе рынок и торговый центр оптовой и розничной торговли
Финансовый директор (52 человека в подчинении)
 определение политики развития компании в области финансов;
 стратегическое и текущее финансовое планирование;
 минимизация налогообложения и затрат;
 составление финансовых бюджетов всех уровней, портфеля инвестиций;
 контроль за экономической безопасностью;
 работа с госструктурами и силовыми ведомствами;
 подготовка аналитических отчётов, необходимых для принятия стратегиче-ских решений.
Причина ухода – открытие своего бизнеса.

1974 - 1994 Вооруженные Силы РФ
Начальник финансовой службы дивизии, майор запаса (15 человек в подчине-нии)
 составление бюджета, смет расходов;
 проведение ревизий;
 контроль за расходами денежных средств, капитальным и текущим строи-тельством, своевременной поставкой продовольственных и материальных запасов, выдачей денежного довольствия военнослужащим.
Причина ухода – сокращение ВС РФ.

Профессиональные навыки:
Знаю теорию эффективного управления предприятием, финансами и продажами. Богатый опыт её успешной реализации. При этом изучение самого продукта для меня не представляет никакой трудности, так как склад моего ума позволяет усваивать продукт любой сложности. Харизматичность, - наличие способностей, позволяющих объединять вокруг себя людей и организовывать их труд. Интуиция, предвидение и прогнозирование событий. Способность принимать нестандартные решения. Практический опыт, благодаря которому я конструктивно мыслю и эффективно действую.
Целеустремлённость. Активность. Высокая работоспособность и коммуникабельность. Стрессоустойчивость. Аналитический склад ума. Настойчивость в достижении поставленных целей. Принципиальность.
Разрабатывал холдинговую структуру инжиринговых компаний в строительстве, НАЛОГОВУЮ ОПТИМИЗАЦИЮ для холдингов, контрольно ревизионную службу группы предприятий. Занимался внедрением АСУ финансового управления на основе программного продукта Инталев. Создавал логистику бизнес-процессов для сотрудников предприятия. Занимался управлением коммерческой недвижимостью. Обучался в у представителей Группы компаний Бекар.
Энергичен, умею принимать решения с полной ответственностью, влиять на мотивацию подчиненных с целью получения результата, стремлюсь к саморазвитию и профессиональному росту
Windows XP, Word, Excel, Internet. Продвинутый пользователь. Владею всей офисной техникой. Машинопись.
Имею личный автомобиль и водительские права категории В, готов к ненормированному рабочему дню, командировкам, к переобучению и переквалификации.